今年的《报告》篇幅很短、“干货”满满，从建筑业角度来看，《报告》中的几个“亮点”必须予以重点关注。未提经济增速具体目标，为进一步高质量发展作铺垫。湖南专业工程建设项目今年的《报告》并未提出全年经济增速具体目标，原因是“全球疫情和经贸形势不确定性很大，我国发展面临一些难以预料的影响因素”。湖南专业工程建设项目同时，《报告》提出，“稳定经济运行事关全局。”这说明，不提经济增速具体目标，并不是不重视经济发展了，更不是要任由经济增速下滑，而是要高质量发展。淡化或模糊GDP增长预期目标，一直被认为是我国经济转向高质量发展阶段的重要一环。受疫情和全球经济衰退影响，国家在发展速度与发展质量之间选择了后者，这是基于当前宏观形势实事求是作出的清醒判断，也是经济升级转型的必然。从某种程度上说，这也意味着，在当前的形势下，国家不会放松对建筑业结构调整和产业升级的高要求。

“在国际上，从事工程总承包模式项目的企业既不是设计企业，也不是施工企业，而是工程企业。湖南专业工程建设项目这类企业具有很强的工程设计能力、专业技术优势和工程项目管理能力，包括设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理以及对整个项目的集成管理和综合管理能力。”荣世立称，“如今，我国化工、石化等行业的一些大型设计单位已经实现了由设计院向国际型工程企业转型，工程总承包模式实现了一体化、集成化管理，湖南专业工程建设项目工程总承包模式的优势已经发挥出来了。”他以化工勘察设计改革为例介绍说，该行业借鉴国际工程公司经验，自1981年开始，从机构设置、专业划分、设计程序确定、设计深度和图面表示等方面入手，实行设计体制和设计方法改革，并把设备材料采购纳入设计程序，逐步向国际工程企业转型。1984年，一批部属大型化工设计院相继更名为化学工程公司。

传统的管理管控目标是做好“三控”，即费用控制、质量控制和工期控制。湖南专业工程建设项目但随着社会的发展，人们逐渐意识到不能只考虑经济效益，更应关注从业者本身的健康与安全，生产过程也应该尽量减少对外部环境的影响，实现可持续绿色发展与高质量发展，HSE管理体系因此应运而生。它于上世纪90年代由石油、天然气、矿业等对环境影响较大的行业提出，并逐渐发展到其他领域。HSE是英文Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）的英文缩写。HSE管理体系就是以健康、安全、环境3个方面为一体的管理体系的简称，其重要特征是实施“事前、事中、事后”的全过程管理。因此，完善的HSE管理体系能够成为应急突发事件的有效机制。天津大学国际工程管理学院院长、博士生导师张水波表示，突发事件的应急管理是HSE管理体系的一个重要组成部分。

守文化之重、创时代之新，已成为必然。在这个融媒体时代，万物皆媒，万物相融，文化亦是如此。湖南专业工程建设项目文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造品牌，企业文化建设是企业的立足之魂。在企业发展中品牌的打造、形象的树立、价值观的体现等都需要不断地建设、发展、深化、宣传。湖南专业工程建设项目融媒体时代，多种形式的媒体相互打通、互补共生，形成你中有我、我中有你、融合融通的局面，以实现对不同人群、不同场景、不同内容的传播，为企业文化建设和品牌传播提供了更为丰富的传播渠道。“融文化”，就是将文化深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为，凝聚起实现永续发展的强大软实力，使文化互通互融、共生共荣，成为企业的核心竞争力。“筑匠心”就是学做匠人，守持匠心，铸就匠魂。工匠精神是以极致的态度，精益求精地铸造精品工程。当前快节奏的社会，往往追求“短、平、快”带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。创新是工匠精神的核心，在这个日新月异、快速奔跑的互联网时代，我们并不缺少创新，但缺少好的、经得起时间考验的创新。如果没有工匠精神对本职工作的专注，想在创新之路上走得远，无异于痴人说梦。